Dirigir el talento humano en las organizaciones

fuente:  http://hdl.handle.net/10882/1986 Durante muchos años la Gerencia de Recursos Humanos en las organizaciones, fue considerada como un área de soporte, que sencillamente realizaba la selección y contratación de personal, desarrollaba temas de bienestar como las fiestas y regalos de fin de año, lo cual evidenciaba una desconexión de esta área con los objetivos estratégicos y las metas de la Compañía, sencillamente porque no había claridad como desde sus actividades podía aportar al logro de los objetivos y a la productividad de la Organización. Con los cambios que día a día se ven en el mundo, donde entran a participar conceptos como globalización, liberalización, competencia, libre comercio y tecnología de punta; el área de gestión humana ha tenido que rediseñar sus procesos y entender que su función dentro de las organizaciones, debe estar enfocada a apoyar la estrategia y el logro de los objetivos, a través del diseño de procesos de selección, inducción, capacitación,

Bajo rendimiento laboral: causas y soluciones Ante un empleado que no alcanza el rendimiento esperado surgen varios interrogantes:  •  ¿Qué está ocurriendo con esa persona? •  ¿Qué ha cambiado para que, de pronto, su trabajo tenga tan poca calidad? •  ¿Tiene la empresa alguna responsabilidad o es sólo problema del propio empleado? Sin duda puede haber multitud de razones que expliquen ese bajo rendimiento. Nosotros nos vamos a centrar sólo en algunas de ellas. La falta de motivación Una de las cualidades que más satisfacciones proporciona a una persona es que sepa auto motivarse. Que sea capaz de encontrar dentro de sí y en su tarea diaria la energía necesaria para dar en cada momento lo mejor de sí mismo.  La motivación es el motor que nos mueve . Puede tratarse de motivación interna (por ejemplo demostrarse a uno mismo que se puede hacer mejor) o  motivación externa  (trabajar a cambio de un salario). A nivel laboral, una de las cualidades más necesarias en un líder es

Acciones para mejorar el talento humano fuente: https://www.monografias.com/docs110/plan-mejora-gestion-del-talento-humano/plan-mejora-gestion-del-talento-humano.shtml#accionespa 

Planeación del Aprovisionamiento La planeación del aprovisionamiento en la organización se encarga de: La selección y contratación de proveedores, se establecen las condiciones de la negociación con los proveedores y la empresa.  La elaboración del presupuesto anual del área. Organizar las funciones de cada una de las áreas que integran la cadena logística Identificar las necesidades del departamento. Controlar el cumplimiento de los tiempos en el proceso de aprovisionamiento, producción y distribución del producto. Cumplimiento de los indicadores de gestión propuestos por el área. Eliminación de cuellos de botella.  La planeación y programación del área de aprovisionamiento dependerá básicamente de los requerimientos del área de compras y suministros que solicite el área de producción para cumplir con cada uno de los requerimientos de los clientes, para la planificación del aprovisionamiento se debe tener en cuenta:  Nivel de servicio: Determina el diseño del modelo logístic

¿Qué es administración el talento humano? Está relacionada con la planeación, organización, desarrollo y coordinación y el control establecido para promover el desempeño eficiente del personal, así como también brindar el medio que permite a las personas que colaboran en la administración del talento humano, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.  En esta época podemos destacar tres aspectos que se destacan por su importancia a saber: La globalización, el permanente cambio de contexto, y la valoración del conocimiento. Talento humano se entiende como el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, y no ser parte de un engranaje más, sustituible que hace parte de la máquina de producción. ¿Cómo surge el talento humano? Desde que en los años 90s surge el proceso de gestión humana y es continuado por las empresas que se dan cuenta