Dirigir Talento Humano
¿Qué es administración
el talento humano?
Está relacionada con la planeación, organización, desarrollo y
coordinación y el control establecido para promover el desempeño eficiente del
personal, así como también brindar el medio que permite a las personas que
colaboran en la administración del
talento humano, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa
o indirectamente con el trabajo. En esta época podemos destacar tres
aspectos que se destacan por su importancia a saber: La globalización, el
permanente cambio de contexto, y la valoración del conocimiento.
Talento humano se entiende como el capital principal, el cual posee
habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda
organización, y no ser parte de un engranaje más, sustituible que hace parte de
la máquina de producción.
¿Cómo surge el talento humano?
Desde que en los años 90s surge el proceso de gestión humana y es
continuado por las empresas que se dan cuenta que es el talento humano y las
habilidades de sus empleados lo que impulsa el éxito de su negocio, han surgido
empresas especializadas en brindar este servicio evitando así a los empresarios
los altos costos que requieren los procesos de reclutamiento, selección, el
bienestar, riesgos laborales, contratación y muchos más que requiere el
trabajador de planta, pero administrados desde outsourcing, y de esta forma
enfocar los altos mandos hacia la meta para lograr el objetivo principal de la
organización.
fuente: https://www.gsh.com.co/blog/talento-
El talento humano
por competencias
- Evalúa
el desempeño con base en resultados
- Alinea
el capital humano a las estrategias de la organización
- Favorece
la competitividad al operar de acuerdo con estándares internacionales.
- Mejora
la formación de recursos humanos.
Es importante tener en cuenta en
la administración del talento
humano enfocado hacia las competencias, las siguientes
funciones:
- Reclutamiento
y Selección
- Planeación
y evaluación del capital humano
- Evaluación
de desempeño
- Administración
de retribuciones
- Capacitación
desarrollo y aprendizaje organizacional
- Higiene
y Seguridad.
fuentes:humanohttps://www.equiposytalento.com/tribunas/meta4/herramientas-para-dirigir-y-gestionar-el-talento-en-las-organizaciones/2006-06-26
¿Qué es administración
el talento humano?
Está relacionada con la planeación, organización, desarrollo y
coordinación y el control establecido para promover el desempeño eficiente del
personal, así como también brindar el medio que permite a las personas que
colaboran en la administración del
talento humano, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa
o indirectamente con el trabajo. En esta época podemos destacar tres
aspectos que se destacan por su importancia a saber: La globalización, el
permanente cambio de contexto, y la valoración del conocimiento.
Talento humano se entiende como el capital principal, el cual posee
habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda
organización, y no ser parte de un engranaje más, sustituible que hace parte de
la máquina de producción.
¿Cómo surge el talento humano?
Desde que en los años 90s surge el proceso de gestión humana y es
continuado por las empresas que se dan cuenta que es el talento humano y las
habilidades de sus empleados lo que impulsa el éxito de su negocio, han surgido
empresas especializadas en brindar este servicio evitando así a los empresarios
los altos costos que requieren los procesos de reclutamiento, selección, el
bienestar, riesgos laborales, contratación y muchos más que requiere el
trabajador de planta, pero administrados desde outsourcing, y de esta forma
enfocar los altos mandos hacia la meta para lograr el objetivo principal de la
organización.
En las condiciones económicas actuales, las empresas sienten la
necesidad de bajar costos, este debe ser el ambiente ideal para un sistema de
gestión de talento como medio para optimizar el rendimiento de cada uno de los
empleados, pero la realidad es que son muy pocas las que se encuentran hasta
ahora en proceso de desarrollo de un sistema de gestión del capital humano,
solo un 5% de las empresas dicen tener una estrategia de gestión del talento
humano, por lo que la administración del talento humano podría decirse
que está en proceso de ejecución en muy pocas organizaciones, que ya
advirtieron su necesidad, pero que en la mayoría de los casos no saben
desarrollar, sobre todo en las PYMES. ( pequeñas y medianas empresas)
fuente: https://www.gsh.com.co/blog/talento-
fuente: https://www.gsh.com.co/blog/talento-
El talento humano
por competencias
Existe una relación entre el talento humano y las competencias, si se
define el término “competencia” como un conjunto de habilidades, saberes,
técnicas, formas de pensamiento; que le permiten al empleado desarrollar un
desempeño, éste sería el nivel de perfeccionamiento en el cual se encuentra la
competencia. Se entiende entonces por competencia lo siguiente: “La
Capacitación significa la preparación de la persona en el cargo. Es una
actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar,
desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante la
entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para
el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y
adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno”
ventajas competitivas del talento humano
en el mercado
- Evalúa
el desempeño con base en resultados
- Alinea
el capital humano a las estrategias de la organización
- Favorece
la competitividad al operar de acuerdo con estándares internacionales.
- Mejora
la formación de recursos humanos.
Es importante tener en cuenta en
la administración del talento
humano enfocado hacia las competencias, las siguientes
funciones:
- Reclutamiento
y Selección
- Planeación
y evaluación del capital humano
- Evaluación
de desempeño
- Administración
de retribuciones
- Capacitación
desarrollo y aprendizaje organizacional
- Higiene
y Seguridad.
fuentes:humanohttps://www.equiposytalento.com/tribunas/meta4/herramientas-para-dirigir-y-gestionar-el-talento-en-las-organizaciones/2006-06-26
está muy chingon
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